1. Планирование денежной модели.
  2. Денежные расходы на формирование и запуск интернет-магазина.
  3. Расходы на формирование потока заказов.
  4. Расходы на рекламную кампанию интернет-магазина.
  5. Ежемесячные расходы на содержание магазина.
  6. План движения финансового потока с учетом календаря.
  7. Контроль финансов интернет-магазина.
  8. Грамотный подход к регулированию и прогнозированию остатков финансов.
  9. Подводя итоги.

 

Начало собственного дела требует тщательной подготовки. Старт любого интернет-магазина включает много нюансов, которые нужно учитывать для благоприятного развития бизнеса. Новички сталкиваются со многими трудностями, поскольку планирование поэтапной раскрутки предполагает масштабные разработки и мероприятия. Ключевым фактором часто становятся денежные средства. Правильный расчет финансов необходим для успешного старта. Следует четко и грамотно распределить, сколько средств понадобится для начала, какая сумма будет отведена на рекламу для привлечения клиентов, какой объем денег необходимо иметь про запас на случай непредвиденных обстоятельств и расходов.

Бывает, что финансов не хватает – как не запаниковать в таком случае и что предпринимать в первую очередь – рассмотрим в этой статье. Важно понимать, что, чем детальнее спланированы все нюансы, тем быстрее и проще будет достичь окупаемости проекта.

Планирование финансовой модели

Перед открытием интернет-магазина необходимо тщательно распланировать денежные расходы. Для этого следует грамотно составить финансовую модель и определить ориентировочный бизнес-план. На этих «основах» строится любое дело и формируются этапы его становления.

Финансовая модель интернет-магазина – своеобразная и многогранная система. Она позволяет оценить доходность бизнеса, учитывая все факторы, влияющие на его организацию. Как правило, реализовать в точности все пункты предполагаемого бизнес-плана не предоставляется возможным ввиду некоторой идеализации при разработке. Однако, именно он служит базой и ориентиром для определения текущего положения вещей в плане финансов. С его помощью можно вносить изменения на определенном этапе курса, чтобы благоприятствовать дальнейшему развитию дела. Исходя из направления бизнеса, денежная модель послужит демонстрацией текущих финансовых процессов.

Прежде, чем заниматься планированием и сопровождением денежного макета, будущему владельцу бизнеса следует оценить, насколько он разбирается в организационных процессах своего будущего интернет-магазина, ведь без этого невозможно составить грамотный бизнес-план.

В интернете, безусловно, можно отыскать уже разработанную и отлаженную систему построения бизнеса, но не факт, что она подойдет для вашего случая. Схемы построены на общих началах, без вникания в суть каждой отдельно взятой сферы деятельности. Поэтому их использование возможно лишь после модернизации и адаптирования под конкретную ситуацию. Все, что необходимо для создания успешного бизнес-плана – владение основными математическими понятиями, четкое представление о перспективе дела и навыки работы в программах Microsoft Office.

Большие корпорации условно распределяют денежные системы на несколько составляющих:

  • отчеты бухгалтерии, информирующие о количестве финансов компании;
  • организация операционной деятельности;
  • учет прибыли и убытков компании;
  • комплексный анализ оборота денег внутри компании.

Составляя собственную финансовую систему, необходимо соблюдать правило – от простого к сложному. Изначально нужно спланировать ключевые процессы, сделать «набросок» плана, а потом дополнять каждый пункт деталями. Рассчитать ожидаемые показатели со стопроцентной точностью не удастся, поэтому внимание необходимо акцентировать на взаимосвязи всех составляющих. При дальнейшей разработке модели каждый подпункт будет приобретать новые очертания, благодаря появлению дополнительных процессов и расчетов.

Уже на начальных этапах необходимо тщательно спланировать предполагаемые доходы и расходы примерно на 1 год, а потом детализировать по месяцам.

Для планирования доходов следует оценить эффективность и прогнозируемые объемы продаж. Для удобства расчетов можно использовать программу Excel, в которой можно легко и наглядно распределять данные по ячейкам.

Чтобы бизнес-картина приобретала реальный вид, первоначально следует оценить рынок и разработать собственную модель продаж, исходя из индивидуальных особенностей проекта. Владельцу бизнеса следует проанализировать маркетинговые тактики и инструменты, способствующие эффективности продаж. Необходимо трансформировать активные продажи в заказы, а после перевести их в денежный эквивалент. Это нужно для расчета общего денежного потока.

Рассчитать доход от планируемых продаж легко: ориентировочное количество потребителей в месяц для всех единиц, умноженное на стоимость продукции и на регулярные продажи товара за определенный временной промежуток. Такой подсчет даст возможность примерно просчитать картину общей прибыли по каждой единице. Складывая суммарно все денежные потоки по каждому товару, получаем общую прибыль.

Если необходимо рассчитать прибыль в чистом виде, вычисляются и общие расходы, которые можно просчитать, учитывая все затраты на:

  • производство (закупку товара);
  • транспортировку;
  • продажу;
  • рекламу;
  • зарплату и премии сотрудникам.

Такие расчеты проводят на каждую единицу товара. Все показатели фиксируются в сводной таблице, необходимой для создания самой модели.

Для парвильного подсчета предполагаемых денежных расходов, нужно учесть, что они деляться на несколько групп:

  • постоянные, не зависящие от продаж и прибыли (зарплата сотрудников, обслуживание офиса, оплата аренды и коммунальных услуг, уход за техникой и оборудованием, налоги);
  • непостоянные, возникающие периодически (дополнительные закупки товара, организация рекламных мероприятий и другие затраты, возникающие периодически).

Для правильного расчета прибыли необходимо из полученных общих доходов вычесть сумму всех запланированных расходов. Получившаяся цифра будет служить основным показателем функционирования операционной деятельности компании. Его необходимо использовать в качестве ориентира как на каждом конкретном этапе работы, так и при расчете комплекса действий на развитие компании в целом. 

Когда происходит распределение предполагаемых расходов, во внимание необходимо взять исследования рынка (полностью или конкретного региона) и проанализировать бизнес конкурентов.

Денежные расходы на формирование и запуск интернет-магазина

Для четкого формирования представления о количестве денег для старта необходимо заблаговременно произвести расчеты всех возможных расходов. В этом разделе вы найдете исчерпывающую информаию об этом. 

Существует две основные группы финансовых затрат на старт

  1. Стартовые затраты условно можно разбить на две составляющие:
  • офлайн (зарплата сотрудникам, закупка товара, аренда, оформление ООО или ИП);
  • онлайн (логотип, раскрутка сайта, домен, хостинг, оплата услуг разработчиков интернет-магазина).

     2. Регулярные платежи – денежные расходы, систематически повторяющиеся во время функционирования компании (бухгалтерия, интернет, рекламная кампания, админ сопровождение, расходы на офис).

При открытии дела с нуля новичок сталкивается с некоторыми первостепенными затратами: официальное оформление предприятия, поиск поставщиков товара, создание интернет-площадки.

Расходы на регистрацию предпринимательствой деятельности напрямую зависят от законодательной базы той страны, в которой происходит оформление проекта. Ввиду различия законов, сама процедура может видоизменяться – пакет документов для оформления, налоги, сборы и пошлины – все это зависит от нормативно-правовых норм каждого конкретного государства. Чтобы не усложнять себе задачу, можно обратиться к услугам посредников, это влечет незначительные дополнительные расходы. Если нет такой возможности, вполне реально разобраться во всем самому.

Немаловажный этап – закупка товара. Здесь без расходов не обойтись, а рассчитать их можно только с учетом следующих показателей:

  • дговоренности с поставщиком или компанией-производителем;
  • ниша, которую выбрал предприниматель;
  • пердполагаемый асортимент товаров.

Всего этого можно избежать, начиная деятельность с дропшиппинга, который является оптимальным способом ведения дел. Таким образом, необходимость в аренде складов отпадает, значительно сокращая расходы на закупку и сохранение ассортимента.

Дропшиппинг предполагает организацию поставки товара от производителя к покупателю без посредников. Единственное звено между ними – владелец бизнеса. Он осуществляет заказ уже найденному покупателю, без необходимости хранить продукцию. Не нужно выделять средства на закупку ассортимента. Система работает просто: поставщик назначает определенную цену, а предприниматель выставляет товар с наценкой. Когда находится покупатель, владелец бизнеса оплачивает сумму, указанную поставщиком и перепродает ее клиенту. Процент от продажи оставляет себе – это и есть чистая прибыль. Это всего лишь один из примеров ведения бизнес-системы для новичка. Какую из существующих моделей предпочесть, зависит от каждого конкретного случая, а также от амбиций и желаний начинающего бизнесмена.

Немаловажный пункт – создание сайта интернет-магазина. Существует два варианта этого процесса.

Первый – самостоятельная разработка сайта при помощи бесплатных платформ. Используя существующие шаблоны, можно создать вполне приличное оформление страницы, однако, придется здорово потрудиться. Для того, чтобы освоить сложные настройки и разобраться в данной сфере, потребуется много времени и сил.

У начинающих бизнесменов хватает забот, чтобы заниматься еще и оформлением платформы, поэтому часто выбор падает на второй вариант – заказ инетрнет-магазина в веб-студии. Разработчики уже имеют большой опыт и понимание, какой функционал должен быть на сайте обязательно, а какой можно будет доделать позже. 

Если вы хотите легко управлять системой и иметь возможности для расширейни, лучше всего заказывать интернет-магазин на CMS (система управления контентом). Современных решений CMS предостаточно, поэтому каждый сможет подобрать вариант, приемлемый по бюджету и запросам. 

Необходимо учитывать, что приобретение сайта не включает разработку персонального дизайна и наполнение информацией – за это предполагаются дополнительные расходы. 

Расходы на формирование потока заказов

В качестве наглядного примера рассмотрим одну из самых элементарных финансовых моделей. Предположим, открывается интернет-магазин, средний чек продаж которого составляет 1100 грн. Маржа с каждого заказа – 20 процентов, при этом владелец бизнеса получает 220 грн Важно учитывать, что кроме себестоимости продукта, есть еще расходы на обработку заказа и СРО (cost per order – стоимость привлечения покупателя оформившего заказ).

Расходы на обработку заказа это:

  • контроль наличия и качества товара;
  • подготовительные операции;
  • оформление и транспортировка заказа;
  • прием и проверка соответствия параметрам;
  • расфасовка на складе;
  • мониторинг документации;
  • учет и выдача зарплаты сотрудникам и другим участникам процесса.

Также, сюда входят расходы на администрирование и управление, связанные с обработкой каждого заказа, включают следующие компоненты:

  • траты на оформление – размещение, заключение заказа;
  • оплата дополнительных средств в случае отправки работника за заказом;
  • расходы на телефон и почту;
  • транспортные услуги, если они не входят в стоимость продукции;
  • расходы на приемку товара и размещение его на складе;
  • некоторые траты для проведения настройки промышленного оборудования, необходимого для выпуска партии товара.

Те расходы, на которые не влияет объем заказов, именуют постоянными: оплата аренды помещения, заработные платы трудящихся и т.д.

Отдельными затратами считается рекламная кампания - СРО. Данный показатель выражает сумму, потраченную компанией для привлечения клиента, формирование у него интереса к определенной продукции. Рассчитать этот показатель просто: нужно разделить общий рекламный бюджет на количество привлеченной аудитории, и получится число СРО. Выходит, подсчитав расход денег на привлечение покупателя, можно высчитать сумму обработки одного заказа. К примеру, имея общую сумму постоянных расходов – 120 тысяч, при 10 ежедневных заказах на 22 рабочих дня – выходит 220 заказов в месяц. Произведя несложные расчеты, получим: стоимость обработки одного заказа для компании обойдется в 545 грн. Вычитаем эту сумму из прибыли по каждому заказу – получится 335 грн. Это те деньги, которые необходимо разделить между двумя частями – прибылью и рекламой.

В итоге, получаем два варианта действий. Первый – установить желаемую сумму прибыли с каждой единицы товара, чтобы она стала единой для всех приходящих заказов. Второй – проделать схожие манипуляции для денежных средств, отведенных для привлечения клиентов. К примеру, владелец бизнеса выделяет в бюджет для интернет-магазина 200 гривен на рекламу с одного заказа. Из этой цифры рассчитываем общее количество средств, предназначенных на раскрутку рекламной кампании. Для этого умножаем СРО на количество заказов. В конкретном случае, заказов 220, соответственно, для рекламы бюджетный лимит обойдется в 44 тысячи гривен.

Полученная информация всегда имеет связь с СРО, поэтому сумма денег, которую необходимо будет выделить на рекламу, будет заблаговременно известна владельцу. Это послужит дополнительной страховкой от лишних трат и потенциально увеличит продажи. Результат – прибыль в чистом виде составит 135 гривен с одного заказа. Для подсчета ежемесячного дохода, умножаем это число на количество заказов, и вот итог. Прибыль в месяц составит 29600 гривен.

 

Таблица подсчета месячной прибыли
  Число заказов в месяц Доход с одного заказа Суммарная прибыль
Определенное СРО 220 135 29600

Для достижения интернет-магазином такого уровня прибыли следует выйти на сумму оборота 968 тысяч гривен. Расчет производим по формуле, умножив 4400 на 220. Главное, не упускать из виду видоизменения маржи и дохода, иначе возникает риск напрасной траты денег на чрезмерные акции и бонусы для потребителей.

Прибыль в размере 135 гривен с одного заказа – не столь велика, поэтому в данном случае не стоит предлагать аудитории доставку товаров за счет магазина. При таком предложении прибыль станет мизерной или же ее вовсе не будет.

Расходы на рекламную кампанию интернет-магазина

В первую очередь, продажи зависят от продвижения сайта. Ключевой частью любого бизнеса является правильное развитие, реклама и финансирование интернет-магазинов. Ввиду этого, рассмотрение данного аспекта важно начинать еще до открытия проекта. Планировать собственный бизнес необходимо поэтапно, начиная с разработки стратегии продвижения. Если двигаться планомерно, создавая «благоприятную почву» для каждого следующего шага, можно уже в первые месяцы получать прибыль от продаж. К примеру, товар еще не появился на витринах, но реклама сделала свое дело, и его ждут десятки или сотни покупателей. Создается ажиотаж и, в результате, владелец получает моментальный доход. С точностью до наоборот происходит, если товар уже в магазине, а рекламная кампания даже не стартовала. Результат – мизерные продажи, высокие расходы, отсутствие прибыли.

Для грамотной организации рекламы необходимо соблюдать следующие этапы:

  • накопление и систематизация информации;
  • изучение объемов рынка;
  • консультации с ведущими специалистами, анализ достоинств и недостатков конкурирующих компаний, описание преимуществ своего магазина;
  • расчет прибыльности дела, демонстрирующий сумму дохода, из которой взимаются средства на рекламу;
  • апгрейд сайта, проработка и дополнение функционала.

Изначально следует определить сферу деятельности магазина, занять свою нишу на рынке. Не следует сразу закупать разношерстный ассортимент всех товаров подряд. Рационально заняться продажей, к примеру, мобильных телефонов, и, в случае успеха, расширять количество продаваемого арсенала до планшетов, компьютеров, телевизоров. Важно определить масштабы, в которых будет функционировать бизнес: пределы города, страны, континента, международный уровень.

Новичку рационально умерить пыл и не замахиваться сразу на большие объемы, поскольку возрастает риски потратить большую сумму и не получить ожидаемый результат. Необходимо трезво оценить свои возможности и опыт конкурентов, имеющих определенное количество клиентов. Начинать необходимо с детального анализа выбранной ниши, перенимая и совершенствуя способы привлечения клиентов у конкурирующих фирм. При продуманном и грамотном построении рекламной кампании прибыль не заставит себя ждать. При наличии конкурентов с аналогичной сферой деятельности, акцент нужно делать на своих достоинствах, к примеру, дополнительные сервисы, приятные бонусы, возможность рассрочки. Такого рода привилегии для клиентов позволят новичку стать более востребованным. Среди ряда конкурентов ваша компания подобными акциями сможет расположить к себе покупателей.

Ежегодно телевидение Украине прокручивает более 20 тысяч рекламных роликов, поэтому сделать яркой и привлекательной рекламу новичка – задача не из легких. Многие конкуренты носят брендовые имена, завоевавшие мировое признание, с ними трудно «тягаться». Это лишний раз доказывает, что к продвижению продукта необходимо относиться серьезно, тщательно планируя каждый рекламный шаг. Профессиональные маркетологи из Америки выделили 9 ключевых правил, на которых базируется рекламный бюджет:

  • процент от продаж (весомый показатель для проекта, уже располагающегося на рынке продаж);
  • процент от дохода (аналогичный предыдущему показатель, представленный в денежном эквиваленте);
  • степень продаж в товарных единицах;
  • соотношение к затратам конкурирующих компаний;
  • бизнес-активность на рынке;
  • сопоставление с главной целью (постановка задач, определение стратегии действий и подсчет расходов);
  • исследование рынка и компаний для подбора наиболее приемлемого объема затрат;
  • применение математических моделей, имеющих количественный показатель;
  • способ привязки имеющихся фондов.

Важно понимать, что рассчитать расходы на рекламу абсолютно точно не представляется возможным, ввиду безостановочного развития рынка и его продуктов. Необходимо систематически анализировать ситуацию, учитывая новые факторы, ситуации и товары, которые производят и совершенствуют для потребителей. На начальном этапе лучше выделить определенную сумму и проовать каждый месяц разные каналы, определяя их эфективность и ориентируя финансы на самые прибыльные. 

Ежемесячные расходы на содержание магазина

Только начав деятельность интернет-магазина, предприниматель сталкивается с необходимостью регулярных затрат:

  • аренда офисного и складского помещений (этих расходов могут избежать владельцы малогабаритных товаров – им склад не нужен, и бизнесмены, взаимодействующие с потребителями и поставщиками удаленно, не нуждаются в офисе);
  • офисные расходы – канцелярия, офисные принадлежности;
  • заработная плата и поощрение сотрудников (даже при минимальном кадровом составе выплаты за труд обязательны, иначе придется все делать владельцу лично, а в условиях развивающегося магазина это очень трудно).

Кроме вышеперечисленных расходов, не следует забывать о рекламе. Она должна проводиться и совершенствоваться постоянно, иначе возрастает риск потери интереса аудитории к магазину. Как следствие, сокращение продаж и уменьшение прибыли.

План движения финансового потока с учетом календаря

При грамотно составленном плане развития компании владелец четко определяет направление движения, корректирует этапы достижения цели и идет к успеху. Контролируя каждый пункт плана и вовремя внося дополнения и правки, можно успешно раскрутить практически любое дело. Чтобы иметь реальное представление о ходе вещей, четко знать состояние дел интернет-магазина, следует пользоваться специальными инструментами, позволяющими производить оценку денежной ситуации, например БДДС. Бюджет движения денежных средств нужно мониторить, в соответствии с календарным графиком, поскольку он наглядно показывает положение дел каждого конкретного дня, месяца, года.

Главная ошибка в расчетах новичков – предположение, что остаток на счете (доход от продаж, который остается после всех необходимых затрат) является показателем эффективности ведения бизнеса. На самом деле, эта сумма является оборотными средствами интернет-магазина, ввиду определенной ответственности его перед клиентами, производителями, сотрудниками, спонсорами, кредиторами и еще многими участниками процесса функционирования магазина.  

Финансы, входящие в оборот, выполняют обязательства перед всеми вышеперечисленными сторонами. Это ключевая их задача для успешной работы магазина. Лишь тогда, когда сумма на расчетном счете компании в разы превышает общее количество расходов, можно назвать ее прибылью.

Анализируя календарный БДДС, можно контролировать, на что расходуются деньги в настоящее время. В этом расписании содержится абсолютно вся информация о денежной прибыли и расходах. Дополнительным преимуществом ведения такого графика является возможность заблаговременно отмечать планируемые денежные поступления или расходы, отмечая их на указанной дате или неделе. К примеру, заранее можно запланировать оплату услуг связи или аренды, выдачу заработной платы, ведь эти выплаты происходят приблизительно в одни и те же даты. Это дает возможность спланировать основные траты бюджета вперед на определенный временной период.

Следующая таблица – яркая демонстрация автоматического денежного отчета, в соответствии с календарным графиком. В ней отмечена результативность каждого рабочего дня.

Контроль финансов интернет-магазина

Использование всех вышеперечисленных средств позволяет рассчитать, сколько денег останется на конец дня, недели, месяца. Это способствует планированию и правильному распределению денежных средств, дает возможность отложить определенную сумму на случай непредвиденных расходов. Бизнес можно назвать успешным, если существует большая разница между планируемыми расходами на поставку ассортимента покупателю и прибыльным остатком после продажи. Важно, чтобы эта разница носила положительный характер, принося доход своему владельцу.

Для формирования верного представления о вышесказанном, рассмотрим конкретный пример.

В начале календарного месяца на счету компании остаток – 1 тысяча гривен. Покупатель внес предоплату за товар, в размере 40 тысяч (а себестоимость его 35 тысяч). Допустим, необходимого товара нет на складе, поэтому возникает необходимость заказать его у поставщика (или производителя). Стечение обстоятельств влечет еще одну растрату – оплата коммунальных услуг, связи, аренды. Суммарно, из перечисленных денег, вы расходуете 10 тысяч, чтобы расплатиться с задолженностями. В остатке – 31 000 гривен. Плюсовой остаток радует, однако, наступает время выполнения обязательств, первое из которых – отправить товар покупателю (ведь он уже внес предоплату). Беда в том, что себестоимость товара 35 тысяч, соответственно не хватает 4000, и это ситуация только с одним клиентом. Глупо предположить, что в интернет-магазине делает покупки лишь один человек. В итоге, существует большая вероятность попасть в долговую яму, не удовлетворив запросы клиентов.

Чтобы не возникало подобных неувязок, в общем денежном потоке учитываются не только общие средства, имеющиеся на счету, но и маржинальные. Таким образом, перед предпринимателем вырисовывается реальная таблица, в которой наглядно будет видно, хватает ли денежных средств на все расходы и обязательства.

Дата Сальдо р/с Бюджет резевр Сальдо марж-ое
4 апреля 2019 г. 15400 500 14900
5 апреля 2019 г. 53400 15700 37700
6 апреля 2019 г. 53400 15700 37700
7 апреля 2019 г. 36050 3700 32350
8 апреля 2019 г. 36050 3700 32350
9 апреля 2019 г. 62050 12800 49250
10 апреля 2019 г. 62050 12800 49250
11 апреля 2019 г. 32750 800 31950


Программа мгновенно отчисляет зарезервированную сумму при поступлении денег на счет. Со временем, она будет уменьшаться, распределяясь на выполнение необходимых обязательств, в числе которых закупка нового ассортимента, а также доставка товара покупателю.

Именно разница между отводящимся операционной системой резервом и общей суммой денег будет считаться прибылью. Ключевое правило, чтобы маржинальный остаток был всегда положительным (то есть имел показатель выше нуля). В противном случае, возникает риск построения системы, когда обязательства перед клиентами будут выполняться за счет поступлений новых покупателей.

Грамотный подход к регулированию и прогнозированию остатков финансов

Если остаток денежных средств на счету принимает отрицательное значение, есть риск неспособности компании выполнить все возложенные обязательства. Выходит, что расходы интернет-магазина превысили возможности, и теперь бизнес становится нерентабельным, а владелец увеличивает свои долговые обязательства.

При возникновении такого рода ситуаций можно применять два типа мер: превентивные и оперативные. Рассмотрим каждые из них подробнее.

Превентивная категория включает в себя такие способы влияния:

  • временно использовать средства предоплаты товаров для выполнения обязательств, что позволит выйти из отрицательного баланса;
  • уменьшение объема продукции на складе путем уменьшения заказов плохо продаваемых единиц и тотальной распродажей непопулярных товаров;
  • взять на строгий контроль погашение дебиторского долга (чем быстрее его выплатить, тем скорее поступят средства на счет компании).

Для успешного погашения дебиторского долга необходимо соблюдать три этапа.

  1. До наступления крайней даты оплаты. Для этого необходимо отгрузить товар покупателю и предъявить счет для оплаты. После предстоит согласование размеров задолженности. Следует также напомнить клиенту о крайнем сроке заблаговременно, на 2-3 дня раньше.
  2. Недельная просрочка. На этом этапе необходимо связаться с клиентом с выяснением причин неуплаты. Ознакомьте его с графиком платежей, получив гарантийное письмо от покупателя о закрытии долга. Временно не отгружайте товар и предупредите о возможных штрафах.
  3. Просрочка от недели до месяца. В данном случае можно смело начислять штрафы и устанавливать пеню за непогашение долга. Возможно предупреждение о снятии взысканий путем судебного разбирательства.
  4. Задержка выплаты более 30 дней. Данный этап предполагает подачу дела на рассмотрение в суд или продажу дебиторской задолженности сторонним лицам.

Второй способ воздействия он предполагает использовать следующие меры:

  • предоставление рассрочки на выплаты как покупателям, так и производителям;
  • открытие счета с овердрафтом – выдачей кредита компании банком при возникновении финансовых неполадок;
  • привлечение стороннего лица для требования выплаты задолженности (в таком случае магазин получает средства мгновенно).

Самым грамотным вариантом является выбор превентивных методов урегулирования финансовой ситуации в компании. Однако, лучше не допускать возникновения подобных ситуаций, в которых затраты на интернет-магазин превышают его доходы.

Подводя итоги

Применяя вышеперечисленные инструменты и методики, учитывая все рекомендации, можно построить реально работающий план по распоряжению финансами в своем интернет-магазине. Результативность и прибыль обеспечены лишь той компании, в которой все процессы деятельности тщательно продуманы, имеют четкую структуру и логическую последовательность. Возможность регулировать текущее денежное состояние магазина и вовремя вносить коррекцию в его работу – залог успеха любой предпринимательской деятельности. При такой финансовой системе владелец всегда сможет «держать руку на пульсе», вовремя предотвращая экстренные ситуации, избегая непредвиденных затрат.

Качественный бизнес-план позволяет исключить возникновение кассовых разрывов, поэтапно оценивая результативность деятельности магазина. Таким образом, можно мгновенно предотвращать определенные недочеты, не доводя их до критических показателей. Планирование, в соответствии с календарным графиком, дает возможность взглянуть на деятельность предприятия «со стороны», оценивая ежедневную прибыль. Эти показатели служат своего рода сигналом владельцу – можно ли расширять свой бизнес или лучше пересмотреть текущий ассортимент.

Чтобы успешно начать дело в 2019 году, учитывайте следующие нюансы:

  • начать торговлю не просто. В реальности, это процесс, который требует много времени, на разработку стратегии  и планирование развития;
  • не стоит все делать самому в целях экономии. Бесплатно создать хороший проект сложно, а без профессиональной поддержки можно прогореть. Подбирайте хорошую команду и делегируйте задачи профессионалам;
  • онлайн-магазин и обычный – разные вещи. Онлайн бизнес имеет свои нюансы и это стоит учитывать при построении бизнеса.

Открытие интернет-магазина может стать довольно прибыльным делом, если его организовать с умом и привлечением правильных ресурсов.

Комментарии
Пока нет комментариев
Написать комментарий